収入は少なめに、支出は多めに |
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2019年 12月 07日
来年1月から始まる、来季の私たちの「目的・存在理由」「ヴィジョン」「基本方針」「事業目標」が決まってきているようです。 昨日、スタッフから報告を受けましたが、なかなかいい感じに仕上がってきているみたい。 それらと並行して、これから進めて行くのが来季の「収支計画」や「予算編成」。 「向かう方向や行き先」が明確になっても、それと「お金」が繋がっていないと、戯言になってしまうので。 「収支計画」「予算編成」を策定するにあたって、土台となるのが「前年実績」です。 これをそのまま採用するだけで、ほぼ70%程度は完成と言ってもいいでしょう。 同じ会社・同じ組織なので、その「流れ」や「傾向」は、それほど大きく変わるものではありません。 その次に、収入においても支出においても、摘要(項目)ごとに再チェックをかけて行きます。 今期と「据え置き」とするのか? それとも、適正分を増額、あるいは減額したりするのか? ここは慎重に行います。 分かりやすい例を一つあげるなら、今期と来期で修正が必要となる摘要(項目)は「消費税」分。 当然、収入面でも2%分増を見込んでおかなければなりませんし、支出においても、相応分増として収支計画を策定しなければなりません。 ここまで出来たらほぼ90%完成です。 残り10%は検算です。 前年実績に調整を加えた「収支計画・予算編成」の信憑性を、いろいろな角度から検証します。 一つ例をあげるなら、支出の主要項目(人件費等)の対総収入割合。 これらが、過去のそれ(値)と、ある程度一致しているかなどを検証して、この「収支計画・予算編成」の総合的な最終判断を行います。 そして最後の最後、全体収支(予算)に多少余裕を持たせるために「少しの収入減」や「少しの支出増」を加えて完成とします。 このようにして1年をスタートすると、元旦で予想した通りの着地が、ほぼ毎年大みそかにやってきます。
by sports-i
| 2019-12-07 10:15
| スイミングクラブ経営について
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