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2018年 01月 22日
既に今期に入ってしまっていますが、あさって24日の夢会議で、今期の事業目標が決まりそうです。 先日、17日の会議で、SIの「目的・存在理由」が再確認の上、新たなものにバージョンアップされました。 続いて、「ヴィジョン」も決まり、中長期的にSIが向かう方向も明確になりました。 そして、この「目的・存在理由」「ヴィジョン」と繋がった「今期の基本方針」も5つ決まり、直近1年においてやるべきこともはっきりしました。 次に決定すべきは「今期の事業目標」です。 「今期の基本方針」などを、具体的・現実的に、測定可能なレベル(値)に落とし込む作業=目標設定です。 あくまで、今の私の案ですが、3つに絞り込もうと思っています。 しかもシンプルなものに。 あれもこれもと設定しなくても、この3つをきっちりやり切れば、SI全体に好影響を及ぼすことになる。 逆にいろいろやりすぎて、全て中途半端になるのが失敗する人のパターン。 水泳指導と同じですね。 コーチが指導のツボを見極めていれば、あれもこれもやらずとも上手になります。 「誰でもできることを、誰もできないぐらいやり続ける」 今年はこれで行こうと思っています。
by sports-i
| 2018-01-22 17:00
| スイミングクラブ経営について
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